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闽林院〔2019〕10号
关于印发《澳门新葡平台app官网
2019年工作要点》的通知
院各处室系部馆科中心、工会、团委：
经院党委会议研究通过，现将《澳门新葡平台app官网2019年工作要点》印发给你们，请结合实际，认真贯彻落实。
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2019年2月24日
澳门新葡平台app官网2019年工作要点
2019年，是新中国成立70周年，也是学院立足新时代、聚焦新目标、落实新部署、推进新发展的关键之年。学院2019年的总体工作思路是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，在省委教育工委、省教育厅的坚强领导下，在学院党委的直接领导下，全面贯彻党的十九大精神和全国教育大会精神，以“树理念、创机制、抓内涵、促合作、强服务”为主线，以福建省示范性现代职业院校建设为抓手，以提高人才培养质量为核心，以服务学生成长成才为根本，推进学院内涵发展、特色发展、开放发展和创新发展。工作要点如下：
一、以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，齐心协力谋划学院新发展
全面贯彻党的十九大精神，进一步深入学习领会习近平新时代中国特色社会主义思想，认真贯彻落实习近平总书记在全国教育大会发表的重要讲话精神和《国家职业教育改革实施方案》，坚持新发展理念，坚持需求导向、问题导向与目标导向，大力推进学院改革与发展。全体教职员工特别是中层及以上干部要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，主动践行“以立德树人为根本，以服务林业行业发展为宗旨，以促进学生优质就业为导向”的办学方向和 “质量立校、人才强校、特色兴校、文化铸校”的办学理念，进一步增强责任感、使命感，真抓实干、埋头苦干，立足岗位，把事做精，把事业做强，推动学院实现新发展，再上新台阶。
（分管领导：陈洪尧；牵头部门：党工部；责任部门：党工部、各部门、各党总支、党支部）
二、高质量推进福建省示范性现代职业院校建设
福建省示范性现代职业院校建设事关学院的长远发展和社会声誉，学院各部门要围绕“办学理念先进、办学定位准确、产教深度融合、人才培养质量高、社会服务能力强、社会认可度高”等方面，高质量推进示范校建设。一是要以“树理念，创机制，抓内涵，促合作，强服务”为主线，全面推进项目建设，努力将学院建成特色鲜明、优势突出、位居全国林业类院校前列的现代高职强校；二是全力做好年度考核评估准备工作。示范办要坚持高标准、严要求，再次组织人员对材料进行审核，不怕发现问题，就怕没有发现问题；党工部要做好示范校建设成果展板，实训中心要设计好现场考察线路，各项目负责人要做到精益求精。学院将把各项考核指标的得分情况进行公示，让广大教职员工审视各项目负责人、责任人的工作成效。三是扎实抓好2019年度的项目建设。要对准对标分解建设任务，责任到人；各项目负责人要制定出路线图和时间表，抓早抓实；任务完成人要主动作为、敢于担当，创造性地推进工作。示范办要定期检查验收，建立通报制度，确保建设进度和质量。
（分管领导：叶世森；牵头部门：教务处；责任部门：教务处、各部门）
三、做好招生就业工作，促进办学良性循环
1.切实做好招生工作。2019年，学院的目标是招收新生数创历史新高，报到新生数超过3000名，全日制在校生突破8000名。要实现上述目标，要重点做好以下工作：一是合理编制招生计划。适当增加市场紧缺专业招生计划，缩减劣势专业招生计划；二是科学确定文理科生源比例。在分析2018年招生数据基础上，各系要扩大理科生的生源比例；三是核实“3+2”接轨专业学生数，避免浪费招生计划；同时，加强与五年制高职联办校的深度紧密合作互动，建立职教联盟，与联办校实现教学接轨、人才培养接轨、师资交流、校园文化融合等等，形成实质性的招生和办学联合体。四是加大“二元制”和林业“三定向”招生；五是切实做好宣传工作，优化各类招生宣传材料。既要做好办学综合实力、办学特色的大宣传，又要做好考生重点关注的升学、就业等方面的小宣传，更为关键的是每一位教职员工在教书、管理和服务过程中，真正关心学生成长成才。
（分管领导：罗立仪；牵头部门：招就办；责任部门：招就办、各系、教务处、党工部）
2.做实做细就业工作。实现毕业生优质就业是学院办学方向的重要内容。一是做好就业与创业教育的全面规划。招生就业办公室要分学期、分模块、有重点地做好职业生涯规划、创新创业教育、就业指导与就业服务等工作的全面规划；健全完善院系两级就业指导工作体系。二是做好就业与创业教育工作。要加强就业与创业教育师资团队建设，坚持从学生入学到毕业“三年不断线”，既开好“创新创业教育课程”， 又做好“课程创新创业教育”（每个专业试点1-2门课程）。组织好“互联网+”大学生创新创业大赛。三是做好毕业生就业推荐工作。坚持主动“走出去”，招就办和各系党总支联系一批有规模、上档次的企业（2家以上）到学院招聘毕业生；认真抓好毕业生顶岗实习工作，提高对口就业率。加大毕业生就业信息服务平台建设，优化学院就业网站，由专人负责收集、整理、审核和发布就业信息，为毕业生提供信息查询、就业政策咨询等服务。利用新媒体，建立和优化“学院—系部—班级”三级就业信息发布交流平台，确保就业政策和招聘信息能及时传达给毕业生。进一步做好毕业生参加“专升本”和“三支一扶”工作。四是做好毕业生的质量跟踪工作。聘请第三方开展毕业生质量跟踪，形成毕业生跟踪调查分析报告，对人才培养质量和办学成效实施有效监测，各专业要针对分析报告指出的问题采取针对性教学改革举措，形成管理闭合循环。
（分管领导：罗立仪；牵头部门：招就办；责任部门：招就办、各系、实训中心）
四、全面推进内涵建设，提升人才培养质量
1.特色专业群建设。按照教育与产业、学校与企业、专业设置与职业岗位相对接的原则进行专业动态调整，开展行业发展情况调研，撤并劣势专业，开办紧缺急需的新专业，用“互联网+”改造传统专业，不断优化专业结构。每个系打造一个以品牌专业为龙头、有特色、有需求、有优势的特色专业群，林业技术专业群力争成为国家骨干专业（群）。
（分管领导：叶世森；牵头部门：教务处；责任部门：教务处、各系）
2.人才培养方案优化。在行业企业调研、专业（群）建设指导委员会咨询论证基础上，以提升创新创业能力为引领，按照“课程内容与职业标准对接、教学过程与生产过程对接、毕业证书与职业资格证书对接”要求，融入职业资格标准、创新创业精神、职业素养和工作规范，制订2019级人才培养方案，适当增设人文素质选修课和美育类课程，优化专业课程体系。凡有相关职业资格证书的专业，毕业生应取得1个及以上相关职业资格证书。
（分管领导：叶世森；牵头部门：教务处；责任部门：教务处、各系）
3.专业教学资源建设。按照省级精品资源共享课程的要求，以校企合作为路径，各系至少完成2门课程建设；各专业完成所有专业核心课程的数字化教学资源建设，教师和学生使用频率高；各系新完成5种及以上（思政部1种）特色教材开发。
（分管领导：叶世森；牵头部门：教务处；责任部门：教务处、各系、思政部）
4.教学过程与质量管理。全体教师要结合课程实际，创新教学模式，严格执行课堂考勤制度、教学计划、课程表、课程标准，严格控制停（调）课率，确保教学秩序的稳定，让学生在每一堂课都学有所获。教务处要组织做好教学巡视、督导、专项检查、教学通报等工作，加强对教学环节的检查、评估与反馈，严肃查处教学违纪行为。教研室主任在一个学年内对教研室所有成员随机听课不少于1次；处级及以上领导开学第一天必须进课堂听课；教学、教学管理及教辅部门的科级及以上领导、分管教学副院长、院长，平均每周完成一次随机听课，鼓励其他部门的中层领导参照执行。
（分管领导：叶世森；牵头部门：教务处；责任部门：教务处、现教中心、各系（部）、相关部门）
5.专升本学生课程服务。一是在素质拓展选修课中增设专升本课程，让有需求的学生选修。二是遴选引入学生认可、有相应资质的培训机构，供学生自主自愿报名，以确保学生安全，减轻经济负担，提高“专升本”升学率，将其打造成学院的新品牌。三是教务处、各系、图书馆、后勤处等部门要为专升本学生提供必要的学习场所和保障条件。
（分管领导：叶世森；牵头部门：教务处；责任部门：教务处、各系、图书馆、后勤处）
6.实训室与实训基地建设。一是做好校内实训室与实训基地布局优化规划；二是每系建成1-2个能真正代表办学实力的高水平的实训室或实训基地；三是完善校内创新创业中心示范基地建设，新建5个校外创新创业基地；四是加强实训室管理维护，降低设备损耗率，提高使用效率；五是构建资源共享的管理机制，实现大开放、大流通，避免重复建设；六是新增校外实训实习基地25个以上，各系至少完成4个，更好地满足学院教学、科研和学生实习实训要求。
（分管领导：叶世森；牵头部门：实训中心；责任部门：实训中心、招就办、各系）
7.校园信息化建设。整合各类信息化管理系统，实现信息融合共享，消除信息“孤岛”，推进掌上OA使用。建设智慧教室、人事管理系统，优化和完善学工、就业、校友系统和网上办事大厅。各系新建一间数字化技能教室或远程协作教室或虚拟仿真实训室，开展信息化环境下的实践教学和技能训练。各系建成一个由专业核心课程、行业技术标准、职业资格标准等内容组成的共享性专业教学资源库。
（分管领导：叶世森；牵头部门：现教中心；责任部门：现教中心、各系）
8.学生技能水平提升。强化学生职业技能训练和创新创业实践，实现学生顶岗实习信息化管理。建立技能竞赛集训队伍，大力开展“技能活动月”等活动，形成“天天学技能、周周有活动、月月有比赛、年年出成果”的技能训练氛围。做好全省技能大赛赛点、赛项的申报和承办工作，激励学生参加全国全省技能大赛，特别是林业、园林专业类的竞赛项目要确保在全省获得一等奖，能够代表福建参加国赛。
（分管领导：叶世森；牵头部门：实训中心；责任部门：实训中心、各系、团委）
9.对外交流与合作。坚持开放发展、合作共羸理念，加强与政府、行业企业的联系，促进产教深度融合；建立与境外合作院校的定期联系和访问制度，与美国俄勒冈州立大学林学院合作开展教师培养培训；开展区域、省际之间和闽台合作交流，办好2个对接产业发展、优势突出的闽台合作办学项目；引进国际（境外）人才7名（每系1名以上），促进专业建设与创新创业教育。做好与宁夏葡萄酒与防沙治沙职业技术学院对口帮扶工作，促进宁夏职业教育发展。成立“校友总会”，帮助各地成立校友分会，打造学院和校友之间联络、交流与互助的平台。
（分管领导：罗立仪；牵头部门：人事处；责任部门：人事处、各系、办公室、党工部）
10.推进“产教融合、校企合作”。深入开展“现代学徒制” “二元制”“定向培养”“订单培养”“委托培养”等人才培养模式改革。加强与林业行业、企业的合作，加强福建林业职业技术教育集团成员的合作，完善校企合作机制。各系要完成与1－2个企业开展深度合作，探索校企合作的经验与做法。
（分管领导：叶世森；牵头部门：科研开发处；责任部门：科研开发处、教务处、实训中心、各系）
五、实施人才强校工程，提升队伍整体素质
1.高层次人才引进工程。根据专业建设需要，修订《高层次人才引进管理暂行办法》，引进急需的具有博士研究生学历的高层次人才，以及具有博士研究生学历或副教授以上职称的台湾教师到校任教；从企业引进高工或教授级高工等双师型教师。
（分管领导：罗立仪；牵头部门：人事处；责任部门：人事处、各系）
2.师德师风建设工程。认真落实党的十九大报告中提出的“加强师德师风建设，培养高素质教师队伍”要求，由党工部牵头建立师德师风考评细则和负面清单，组织各系党总支每年组织师德师风考评并入档，开展师德师风主题教育活动，处理师德失范行为，严格执行师德负面清单一票否决制，引导教师争做有理想信念、有道德情操、有扎实学识、有仁爱之心的好老师，争做学生锤炼品格、学习知识、创新思维、奉献祖国的引路人。
（分管领导：陈洪尧；牵头部门：党工部；责任部门：党工部、监察室、人事处、教务处、各系党总支、直属党支部）
3.干部队伍建设工程。推进干部制度化、常态化，全面分析学院干部队伍现状，加大干部培养选拔力度，推进干部轮岗交流，不断优化干部队伍结构；探索建立干部考核评价和监督管理机制，引导干部担当作为；建立健全干部教育培训机制，提升干部干事创业能力。
（分管领导：陈洪尧；牵头部门：党工部；责任部门：党工部、人事处）
4.教师素质提升工程。培养一批教授、副教授、教科研专家、专业带头人和“双师型”教师，提升教师教科研能力与教学水平。坚持实施专任教师下企业实践制度，提升教师实践能力。现教中心牵头开展教师信息化教学能力培训，为参加全国全省教学能力大赛提供技术与服务保障，在获奖等次和数量上超过2018年。
（分管领导：罗立仪；牵头部门：人事处；责任部门：人事处、现教中心、各系）
5.人事分配制度改革。完善管理制度，修订奖励性绩效工资分配、专业技术职务聘任和专业技术岗位晋级实施方案，将行业企业实践、技术服务、教书育人、内涵建设作为教师职称评聘和晋级条件，实现职称评聘与晋级制度化、规范化，引导和激励教师主动投入教书育人，主动承担工作任务，主动服务行业企业。
（分管领导：罗立仪；牵头部门：人事处；责任部门：人事处、各系）
六、强化内部综合管理，提升学院治理水平
1.完善学院治理结构。坚持和完善党委领导下的院长负责制，强化理事会职能，建立健全依法办学、自主管理、民主监督、社会参与的现代大学制度。充分发挥学院工会、团组织的作用，完善校务公开制度。建立健全内控制度，规范学院内部经济和业务活动。做好“三定”（定编、定岗、定责）工作，明确职责，规范流程，解聘或转岗富余人员。完善教学工作诊断与改进制度，形成完善的质量保障体系。
（分管领导：陈洪尧；牵头部门：党工部；责任部门：党工部、人事处、各部门）
2.持续推进“三风”建设。一是加强工作作风建设。要求全体教职工（含司机、水电工）自觉参加考勤，坚守工作岗位，认真履行岗位职责，人事处按月统计、公示并考核。部门负责人出差必须报分管领导和主要领导审批，中层副职出差必须报部门正职审批，所有人员工作时间离开工作岗位必须向部门负责人说明去向和事由，所有人员出差应履行书面请假手续。二是加强教风建设。全体教师要以良好的思想政治素质影响和引领学生，要进行教育创新，实现从“传授知识为主”的教学模式向“促进能力发展为主”的教学模式转变，营造优良教风。三是加强学风建设。通过教风带学风、教育导学风、管理促学风、活动倡学风、奖惩推学风、考风正学风等举措，推动学风建设再上新台阶。
（分管领导：陈洪尧；牵头部门：监察室；责任部门：监察室、人事处、教务处、学生处、党工部、各部门）
3.加强财务和资产管理。加强预算管理，开展以“节能、节水、节电、节约办公成本、节省经费开支”的“绿色、低碳、节约年”活动，严控费用支出，提高资金使用效益。建设资产管理信息化平台，建立资源共享的资产管理机制，避免资产闲置或重复建设。建立实物管理与价值管理相结合的固定资产管理机制，实现学院所有固定资产标签完整，做到一年对账一次，确保账账相符、账物相符。
（分管领导：严绍裕；牵头部门：计财处；责任部门：计财处、国资科、各部门）
4.提升行政后勤服务水平。牢固树立服务育人理念，统筹“一校两区”运行管理，进一步抓好校园环境治理，主动服务广大师生员工。学院要求各部门人员履行好岗位职责，坚持马上就办，办就办好的精神，做到主动作为、讲究效率、提高效能，工作不等、不靠、不绕，服务热情、友善、周到，办事及时、准确、高效，群众认可、评价良好。
（分管领导：严绍裕；牵头部门：办公室；责任部门：办公室、人事处、后勤处、各部门）
5.推进学院管理规范化。全面推进目标管理和岗位责任制，完善教学、学生、后勤、安全、科研和人事、财务、资产等方面管理制度，建立管理有序、标准严谨、流程清晰、监督有据的学校内部管理制度体系，确保管理无盲区。同时，加大对制度的学习与宣传力度，通过制度规范行为，坚持用制度管人、以制度管事、按制度办事。
（分管领导：严绍裕；牵头部门：办公室；责任部门：办公室、各部门）
6.加强档案管理工作。完善档案管理制度，规范档案整理、移交、保管、查阅等流程。将学院档案管理工作职责划归图书馆，由图书馆安排专人管理综合档案室，各部门设立兼职档案员，全院文书档案、人事档案、财务档案、基建档案、教学档案、科研档案、党建档案、涉密档案等按年度及时移交归档。
（分管领导：叶世森；牵头部门：图书馆；责任部门：图书馆、办公室、人事处、计财处、后勤处、教务处、学生处、科研处、党工部等部门）
7.加强学院宣传思想工作。建立健全宣传思想工作机制，加强新闻宣传工作责任制和工作队伍建设，由党工部牵头成立学院新媒体中心，统筹学院新媒体资源，提升宣传质量。加强对外宣传，提高在校外媒体上的上稿率、上视率、上传率和刊载率，扩大学院的影响力。做好校史馆内涵建设，全面生动地展示学院办学的奋斗历程和辉煌成就，加大校史校情宣传教育。
（分管领导：陈洪尧；牵头部门：党工部；责任部门：党工部、相关部门）
七、加强学生教育管理工作，服务学生成长成才
1.创新学生工作运行机制。探索建立“辅导员+专业导师+学长” 三主体交叉融合的协同育人机制；构建学工系统与教务系统、后勤管理系统互动联动协调机制，每月召开一次协调会议。建设学工管理信息化系统，及时把握学生的思想动态，畅通学生反映渠道，建立按时办结制度，适时通报办结情况。
（分管领导：陈洪尧；牵头部门：学生处；责任部门：学生处、各系）
2.加强和改进思想政治工作。以立德树人为根本，“思政课程”和“课程思政”并举，广泛开展学习宣传贯彻党的十九大精神主题教育实践活动，深入组织开展思想政治工作研究，建好“习近平新时代中国特色社会主义思想读书社”，争取成为省级示范读书社。实施“笃学·林院”学风建设、“躬行·林院”实践育人、“和风·林院”校园文化、“小团·林院”网络思政、“匠心·林院”技能文化、“仁心·林院”能力提升等6项育人工程，构建“第二课堂”育人体系，做好新时代学生的引路人。
（分管领导：陈洪尧；牵头部门：思政部；责任部门：思政部、团委、学生处、各系）
3.加强共青团与学工队伍建设。组织召开团代会、学代会，完善优化《共青团改革实施方案》，推进共青团改革创新。建立第二课堂成绩单制度，落实规范三会两制一课。加大以辅导员为主体的学生工作队伍建设力度，将考评机制实实在在落地，为加强学生教育管理提供队伍与机制保障。
（分管领导：陈洪尧；牵头部门：团委；责任部门：团委、学生处、教务处、各系）
4.抓好学生日常教育管理。进一步加强学生宿舍管理，持续实施“四禁止”规定，深入开展思政工作“五进宿舍”工程。坚持辅导员、思政教师、学工干部“进宿舍”制度，做学生的知心朋友和人生导师，以实实在在的行动润化学生的心灵，引导学生成长，将其列入辅导员、思政教师专项补贴考核指标。以行为规范、文明礼仪、职业道德和诚信教育等为重点，提高学生素养。探索以宿舍园区为单位，广泛开展科技、文化、艺术、体育活动，全面推进素质教育。
（分管领导：陈洪尧；牵头部门：学生处；责任部门：学生处、团委、各系）
5.做好学生奖助与健康教育工作。规范“奖、贷、助、补、勤、减、免”资助工作，提升发展性资助工作，完善补助标准动态调整机制，重新修订学生奖学金评定方案，并在天麟奖学金的基础上，探索职业教育其他专项奖学金制度；强化对学生的感恩教育、诚信教育、安全教育、心理咨询、心理干预和心理健康教育，加大心理健康教育进入第一课堂的力度，促进学生成长成才。
（分管领导：陈洪尧；牵头部门：学生处；责任部门：学生处、教务处、各系）
6.实施文化育人工程。加强体现社会主义核心价值观、素质教育和职业教育特色相融合的三位一体文化建设。实施“一月一活动”，统筹抓好校园文化建设。加强文化传承与创新知识教育，引入中华传统优秀文化和福建地方特色文化，提升学生人文素养和职业精神。定期开展劳模、技术能手、优秀毕业生等进校园活动，促进产业文化、优秀企业文化和职业文化进校园、进课堂，培养学生的职业理想与职业精神。
（分管领导：陈洪尧；牵头部门：团委；责任部门：团委、学生处、各系）
八、提升教研科研水平，增强社会服务能力
1.鼓励申报教研科研项目。以省级“协同创新中心”科技平台和“院士专家工作站”为依托，建立科研项目储备库，鼓励教职工积极承担科技推广项目、发表高水平论文和申报高等级课题。将主持市厅级及以上教科研项目作为申报副高及以上职称的基本条件，2019年立项国家、省级和市厅级教科研项目30项以上。
（分管领导：严绍裕；牵头部门：科研处；责任部门：科研处、人事处、各系）
2.加强教研科研项目管理。更好地发挥学术委员会在教科研项目申报、中期检查评估、项目结题验收、优秀成果与优秀论文的评选推荐等方面的作用，加强教研科研项目过程管理及经费管理。
（分管领导：严绍裕；牵头部门：科研处；责任部门：科研处、人事处、各系）
3.提升社会服务能力。制订《横向科技项目管理办法》，激励教职工主动服务行业企业，参加科技特派员服务，开展科技攻关、技术开发、技术推广、技术咨询、技术服务，促进科研和技术成果转化，加大林木组培苗、食用菌、花卉等新品种开发和生产力度，提升服务行业转型升级与区域经济社会发展的能力。
（分管领导：严绍裕；牵头部门：科研处；责任部门：科研处、各系）
4.做大成人教育与职业培训。探索新型职业农民素质提升培育实践新途径、新模式，建立新型职业农民学员训后精准扶贫示范点，办好新型职业农民大专班，服务乡村振兴；做好本科函授及专科函授的招生、面授及管理工作。办好福建省职业院校农林牧渔类双师型教师专业技能培训班。与企业共建2个员工培训中心，为企业员工提供学历继续教育和技术技能培训。面向行业企业与社区开展职业技能培训，开展咨询服务、指导服务、社区服务和“三下乡”活动，2019年开展各级各类职业培训1.6万人次以上，实现培训与技术服务收入500万元以上。
（分管领导：罗立仪；牵头部门：继教中心；责任部门：继教中心、团委、各系）
九、推进校园基本建设，不断优化办学条件
1.江南校区项目。推进江南校区体育游泳馆、校园围墙、龙景山树木园建设，完成钢构实训基地内涵建设、植物栽培育苗大棚、系部党建活动室建设，完成江南校区莲花池景观工程、第四食堂装修改造工程、节能改造工程、A地块路网管网市政工程勘探与设计、配电房工程、实训基地西侧挡墙、消防泵房改造工程建设，以及实训楼、学生宿舍修缮等基建和维修项目。
（分管领导：严绍裕；牵头部门：后勤处；责任部门：后勤处、相关部门）
2.天麟校区项目。完成科教楼电梯安装、老干活动中心改造、后门配电房迁移、路灯线路修缮、节能改造、教工宿舍水电一户一表改造、垃圾集中点建设、图书馆和食堂等窗户修缮、学生宿舍2#楼修缮、公寓楼修缮、弱电下地、苗圃改造成停车场、思源楼道路拓宽、农林培训中心建设等基建和维修项目。
（分管领导：严绍裕；牵头部门：后勤处；责任部门：后勤处、相关部门）
3.提升后勤保障水平。建立后勤服务报修信息化系统，后勤处管理人员及水电工每周巡查校园生活设施设备不少于一次，实行按时办结制度，及时完成校园零星修缮，提升后勤保障水平。教务处管理人员每周检查公共教学设施设备不少于一次。组织开展学生后勤服务满意度测评，对于有条件解决而拖延不解决或受到学生2次及以上投诉的工作人员，学院将按规定扣除其绩效工资。做好校园环境绿化美化工作，创造优美校园环境。
（分管领导：严绍裕；牵头部门：后勤处；责任部门：后勤处、教务处、相关部门）
十、加强党建审计工作，构建和谐平安校园
1.加强党建工作。组织召开学院第三届党员大会，谋划提出未来五年学院改革发展的目标和任务，产生新一届学院党委、纪委班子。组织开展党总支、党支部换届，配齐配强党务干部；以党建示范点建设为抓手，以落实党建重点任务为重点，坚持基层导向、问题导向、效果导向，以党的政治建设为统领，突出政治领导力、思想引领力、基层组织力、党员先进性，全面加强党的政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设，把制度建设贯穿其中，深入推进反腐败斗争，不断提高党的建设质量。以培育“标杆院系、样板支部”和教师党支部书记“双带头人”为抓手，不断创新基层党建载体。紧扣高职特点和办学实际，扎实推进基层党建工作，着力构建基层党建新模式，为推动学院发展迈上新台阶提供坚强的政治保证和组织保证。
（分管领导：陈洪尧；牵头部门：党工部；责任部门：党工部、监察室、各党总支、党支部）
2.加强监察审计工作。监察室要突出监督重点、前移监督关口，认真行使行政监察职能，加强对权力运行的监督制约；由监察室牵头制定并组织实施《行政问责实施办法》，畅通落实与反馈机制，加强对各部门完成工作目标、工作纪律等方面的检查监督，试行分批次对部门工作目标、工作依据、工作流程和效果的检查监督，营造风清气正的办学环境。要加强内部审计工作，确保各经济业务事项依法依规。
（分管领导：陈洪尧；牵头部门：监察室；责任部门：监察室、人事处）
3.做好安全管理和防范工作。树立红线意识，强化底线思维，加强师生安全教育和网络安全监控，做好安全隐患排查，严格落实安全责任制和责任追究制，完善学院突发事件应急预案。建立学生宿舍门禁系统，提高物防技防水平，实现校园内无刑事案件、无重大群体性事件、无重大伤亡事故、无重大火灾事故、无责任交通事故、无集体食物中毒事故的“六个无”工作目标，确保学院安定稳定，创建平安校园。
（分管领导：陈洪尧；牵头部门：保卫科；责任部门：保卫科、党工部、学生处、各部门）
4.做好文明校园创建工作。党工部要分阶段列出路线图与时间表，各部门要认真落实省级文明校园创建方案，将文明校园创建落实到日常工作之中，全力做好第二届文明校园创建工作，确保顺利通过中期评估。
（分管领导：陈洪尧；牵头部门：党工部；责任部门：党工部、各部门）
5.做好工青妇和老干工作。加强教代会、工会等群众组织建设，强化民主管理，创新职工活动载体，开展纪念新中国成立70周年、江南校区启用10周年等系列文化活动，丰富教职工业余文化生活。加强统战工作，充分发挥民主党派和党外人士的积极作用。提高离退休服务工作水平，建立良好的沟通机制，有效发挥老同志和各界人士在推进学院事业发展中的积极作用。
（分管领导：陈洪尧；牵头部门：工会；责任部门：工会、党工部、人事处）
抄送：省教育厅职成处。
澳门新葡平台app官网办公室 2019年2月24日印发
